近日，玖龍紙業召開年中大會，在力陳造紙行業的嚴峻環境，并為玖龍第二個五年規劃埋下了伏筆。果然，兩天后，玖龍邁出了包裝全產業鏈模式的第一步。相比于山鷹、榮成、景興等早早完成全產業鏈布局的紙包裝巨頭，玖龍的這一次業務轉向可以說是姍姍來遲。但作為業內最有影響力的企業之一，玖龍的這一番動作仍然值得分析。玖龍到底在干什么，對二、三級廠會造成什么影響呢？
1、玖龍打通紙廠-紙板廠-紙箱廠全產業鏈
根據玖龍紙業7月26日發布的《關連交易收購包裝業務》公告，此次收購涉及的9家公司是分別是威隆國際集團有限公司、迅興集團有限公司、玖龍智能包裝（太倉）有限公司、玖龍智能包裝（東莞）有限公司、玖龍智能包裝（天津）有限公司、玖龍智能包裝（成都）有限公司、翔龍包裝印刷（沈陽）有限公司、東莞樟木頭玖龍智能包裝有限公司和錦勝包裝（泉州）有限公司。
根據企查查信息顯示，威隆國際集團有限公司注冊成立于2007年9月12日，100%的擁有玖龍智能包裝（成都）和玖龍智能包裝（太倉）的控股權利。而迅興集團有限公司為高廣有限公司與聯交所主板上市公司錦勝集團(控股)有限公司一間附屬公司成立的合營企業，也持有錦勝包裝(泉州)有限公司的全部股權。
通過對威隆國際集團有限公司、迅興集團有限公司以及另外4家冠名玖龍智能包裝企業的收購，玖龍成功將這7家包裝印刷企業納入玖龍紙業旗下，玖龍的真正目標，從始至終都是這7家企業。
根據玖龍公告介紹，這七家都是生產及銷售瓦楞紙板產品與紙箱的業務，屬于紙板-紙箱一體的包裝印刷企業。通過這七家企業，玖龍打通了“造紙廠-紙板廠-紙箱廠”的全產業鏈。
值得關注的是，除了泉州錦盛包裝以外，其余六家都是緊跟玖龍造紙基地成立的，法人代表都是張茵。
此次收購，是玖龍紙業公開向全方位紙產品公司轉型的重要一步，但有業內某知名人士表明玖龍對玖龍自己投資發展下游企業,提升市場占有率與集中度的努力基本失敗、進展慢，效果也不如想象的好。
這里有個細節，在被收購的7家企業中，太倉玖龍智能包裝早在十七年前就已注冊成立。
2、玖龍此次收購對二級紙板廠有什么影響？
毫無疑問，這一事件受到沖擊最大的就是二級廠。這一沖擊，不僅僅是市場份額擠占，還有地位上的取代。
我們不妨回顧一下2018年7月玖龍《紙板試機報價單》低價暴搶紙板訂單的事件。盡管在珠三角紙板廠協會的反對下悄然撤回，但至少向人們證明了兩件事：玖龍一直在進行打通全產業鏈的嘗試；玖龍可以對任何一家獨立紙板廠造成碾壓。唯一的阻礙，就是客戶——二級紙板廠的反對罷了。
但紙板廠現在的反對可能沒那么有力了。原因有二：
1、紙板廠現在正處于最虛弱的時候。7月9日，珠三角紙板協會發布倡議書，受市場環境、貿易戰及產能過剩等因素影響，珠三角乃至全國紙包裝行業陷入訂單不足、虧損嚴重的情況，整個市場虧損率已經達到或超過八成。
2、二級廠的潛在盟友，中小紙廠實力受到前所未有的削弱。通過6月、7月玖龍兩個月的收割，大部分中小紙廠已經出清，二級廠舍玖龍以外選擇余地更少。
事實上，玖龍的這一波轉身雖然有點遲，但卻毋庸置疑的證明了一句話：“如果大象能夠跳舞，那么螞蟻就必須離開舞臺。”玖龍的這一波轉身，搶占市場份額事小，但更嚴重的是，它會對二級紙板廠存在意義的某種否定。對于三級廠來說，當造紙廠都可以做紙板了，二級廠大概完成自己的歷史使命，該出局了。
3、對于三級廠有什么影響？
我們不妨橫向對比一下包裝全產業鏈先行者山鷹的業務情況。2016年12月，山鷹與海爾采購簽署簽訂《戰略合作框架協議》，海爾采購統一將四個區域市場每年總額約4億元的采購份額提供給山鷹及其子公司。借鑒山鷹的做法，玖龍徹底打通原料-造紙-紙板廠-紙箱廠-包裝用戶的全產業模式后，要發揮整體包裝解決方案的優勢，必然也要往集中度最高的行業發展。
而我國當前集中度最高的幾個行業，洗衣機、冰箱、空調、電視機、啤酒等，本就是大部分中小紙箱廠無力競標客戶。真正的角逐，將發生在上層的大中型包裝集團之間，玖龍的入局，對這一部分的集約度提升最明顯。
從這一角度，玖龍的目標客戶群和大部分中小紙箱廠沒有沖突。對于大部分包裝企業來說，該吃吃，該喝喝，好日子雖然看不到，但也不會變得更壞。
但是，玖龍的這一做法卻給行業開了一個不大好的頭。玖龍的入場，更像是給三級廠發展設定了一個發展天花板。為此，我們不妨再度將玖龍與國際紙業進行比較。
1898年，在紐約的Albany，17家生產紙漿和造紙作坊合并成立了國際造紙公司。經過半個多世紀的野蠻擴張和多元化嘗試，國際紙業從造紙業務擴散到了化學品、木制品、涂布紙、非涂布紙、包裝、林地、房地產，發展成為全球首屈一指的紙包裝企業。國際紙業緊跟主要客戶布局，經過多年的投資與收購，其包裝廠遍布美國主要城市。
而所謂的紙箱廠發展天花板，即是指，在玖龍碾壓性的成本優勢面前，地方性的大中型包裝企業已經可以預見的遇到了發展上限。當玖龍需要跟進客戶布局的時候，當地包裝企業龍頭的最好下場，可能就是如今日一般被玖龍或者其他包裝巨頭收購。
當然，如果玖龍不打算收購而是另外建廠的話，這又是另外一個讓人悲傷的故事了。
1、玖龍打通紙廠-紙板廠-紙箱廠全產業鏈
根據玖龍紙業7月26日發布的《關連交易收購包裝業務》公告，此次收購涉及的9家公司是分別是威隆國際集團有限公司、迅興集團有限公司、玖龍智能包裝（太倉）有限公司、玖龍智能包裝（東莞）有限公司、玖龍智能包裝（天津）有限公司、玖龍智能包裝（成都）有限公司、翔龍包裝印刷（沈陽）有限公司、東莞樟木頭玖龍智能包裝有限公司和錦勝包裝（泉州）有限公司。
根據企查查信息顯示，威隆國際集團有限公司注冊成立于2007年9月12日，100%的擁有玖龍智能包裝（成都）和玖龍智能包裝（太倉）的控股權利。而迅興集團有限公司為高廣有限公司與聯交所主板上市公司錦勝集團(控股)有限公司一間附屬公司成立的合營企業，也持有錦勝包裝(泉州)有限公司的全部股權。
通過對威隆國際集團有限公司、迅興集團有限公司以及另外4家冠名玖龍智能包裝企業的收購，玖龍成功將這7家包裝印刷企業納入玖龍紙業旗下，玖龍的真正目標，從始至終都是這7家企業。
根據玖龍公告介紹，這七家都是生產及銷售瓦楞紙板產品與紙箱的業務，屬于紙板-紙箱一體的包裝印刷企業。通過這七家企業，玖龍打通了“造紙廠-紙板廠-紙箱廠”的全產業鏈。
值得關注的是，除了泉州錦盛包裝以外，其余六家都是緊跟玖龍造紙基地成立的，法人代表都是張茵。
此次收購，是玖龍紙業公開向全方位紙產品公司轉型的重要一步，但有業內某知名人士表明玖龍對玖龍自己投資發展下游企業,提升市場占有率與集中度的努力基本失敗、進展慢，效果也不如想象的好。
這里有個細節，在被收購的7家企業中，太倉玖龍智能包裝早在十七年前就已注冊成立。
2、玖龍此次收購對二級紙板廠有什么影響？
毫無疑問，這一事件受到沖擊最大的就是二級廠。這一沖擊，不僅僅是市場份額擠占，還有地位上的取代。
我們不妨回顧一下2018年7月玖龍《紙板試機報價單》低價暴搶紙板訂單的事件。盡管在珠三角紙板廠協會的反對下悄然撤回，但至少向人們證明了兩件事：玖龍一直在進行打通全產業鏈的嘗試；玖龍可以對任何一家獨立紙板廠造成碾壓。唯一的阻礙，就是客戶——二級紙板廠的反對罷了。
但紙板廠現在的反對可能沒那么有力了。原因有二：
1、紙板廠現在正處于最虛弱的時候。7月9日，珠三角紙板協會發布倡議書，受市場環境、貿易戰及產能過剩等因素影響，珠三角乃至全國紙包裝行業陷入訂單不足、虧損嚴重的情況，整個市場虧損率已經達到或超過八成。
2、二級廠的潛在盟友，中小紙廠實力受到前所未有的削弱。通過6月、7月玖龍兩個月的收割，大部分中小紙廠已經出清，二級廠舍玖龍以外選擇余地更少。
事實上，玖龍的這一波轉身雖然有點遲，但卻毋庸置疑的證明了一句話：“如果大象能夠跳舞，那么螞蟻就必須離開舞臺。”玖龍的這一波轉身，搶占市場份額事小，但更嚴重的是，它會對二級紙板廠存在意義的某種否定。對于三級廠來說，當造紙廠都可以做紙板了，二級廠大概完成自己的歷史使命，該出局了。
3、對于三級廠有什么影響？
我們不妨橫向對比一下包裝全產業鏈先行者山鷹的業務情況。2016年12月，山鷹與海爾采購簽署簽訂《戰略合作框架協議》，海爾采購統一將四個區域市場每年總額約4億元的采購份額提供給山鷹及其子公司。借鑒山鷹的做法，玖龍徹底打通原料-造紙-紙板廠-紙箱廠-包裝用戶的全產業模式后，要發揮整體包裝解決方案的優勢，必然也要往集中度最高的行業發展。
而我國當前集中度最高的幾個行業，洗衣機、冰箱、空調、電視機、啤酒等，本就是大部分中小紙箱廠無力競標客戶。真正的角逐，將發生在上層的大中型包裝集團之間，玖龍的入局，對這一部分的集約度提升最明顯。
從這一角度，玖龍的目標客戶群和大部分中小紙箱廠沒有沖突。對于大部分包裝企業來說，該吃吃，該喝喝，好日子雖然看不到，但也不會變得更壞。
但是，玖龍的這一做法卻給行業開了一個不大好的頭。玖龍的入場，更像是給三級廠發展設定了一個發展天花板。為此，我們不妨再度將玖龍與國際紙業進行比較。
1898年，在紐約的Albany，17家生產紙漿和造紙作坊合并成立了國際造紙公司。經過半個多世紀的野蠻擴張和多元化嘗試，國際紙業從造紙業務擴散到了化學品、木制品、涂布紙、非涂布紙、包裝、林地、房地產，發展成為全球首屈一指的紙包裝企業。國際紙業緊跟主要客戶布局，經過多年的投資與收購，其包裝廠遍布美國主要城市。
而所謂的紙箱廠發展天花板，即是指，在玖龍碾壓性的成本優勢面前，地方性的大中型包裝企業已經可以預見的遇到了發展上限。當玖龍需要跟進客戶布局的時候，當地包裝企業龍頭的最好下場，可能就是如今日一般被玖龍或者其他包裝巨頭收購。
當然，如果玖龍不打算收購而是另外建廠的話，這又是另外一個讓人悲傷的故事了。
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