英國紙箱行業的龍頭企業——VPK包裝集團英國和愛爾蘭董事總經理杰里米·安德森就招聘、物流、瓦楞紙箱市場狀況以及能源成本的影響等廣泛話題接受了媒體專訪。



VPK的運營效率

VPK正采取一種標準化的方法，在我們的生產基地和團隊之間更多地分享最佳實踐成果。我們的工廠正在共同努力，互相學習。我們花時間和費用，并投資于我們的員工，以便面向客戶的團隊和我們的運營團隊能夠跟上最新的發展結果，并成為他們所從事領域方面的專家。我們的包裝和服務如何為客戶增加價值是我們業務的重點。

增長戰略、投資和員工招聘

我們在英國市場處于有利地位。我們是一個比許多人想象得到的更大的組織，但我們又可以足夠“小”，可以非常靈活并更加貼近市場與客戶。我們總是希望能快速做出決定并迅速采取行動。易于相處非常重要——我們的客戶希望我們做到這一點。

MyVPK門戶網站就是一個很好的例子，因為客戶可以在線管理更多內容，我們將繼續開發越來越多的功能。目前不需要資本支出，但我們正在投資可持續發展，盡可能減少能源使用并提高利用效率。例如，投資使用更少的天然氣并發電（如光伏發電），規劃我們的工廠，以盡可能減少物流里程。

蓬勃發展的市場領域

電商以及自有品牌、健康飲食、外出就餐和快速消費品業務仍在增長。經濟和通貨膨脹的壓力促使消費者做出選擇，這對整體需求產生了影響。自有品牌超市和折扣超市正在增長，它們能夠很好地應對消費者面臨的經濟挑戰。

可持續包裝的需求

這是我們首先被問到的問題之一。擁有英國和愛爾蘭的EcoVadis Gold認證使我們能夠展示我們的資質，這顯然很重要。此外，我們也有能力成為VPK集團的一部分，紙張來自于我們位于法國阿利澤的新造紙廠，重點關注能源效率，并使我們能夠向客戶展示我們的紙張來自哪里。

通過這種方式，集團正加強整合，并有能力使用較低能源密集型材料。集團投資了2億歐元，將現有造紙機改造為基于無碳能源的再生紙生產裝置。工廠每年將再利用55萬噸廢紙，最大限度地減少生產和運輸過程中的二氧化碳排放。反過來，生物質鍋爐和水處理廠產生造紙過程中使用的綠色能源。

供應鏈和物流壓力

整個物流都存在成本壓力，我們與客戶合作，在供應鏈中創造機會，減少浪費。我們正投資和加強我們的業務能力，從而進一步推動這一點。從第一次正確的設計、正確的托盤填充、貨架填充和卡車上路，我們在幫助客戶避免浪費并減少碳排放。我們還希望在工業領域建立自己的影響力，通過專注于為這些供應鏈增加價值的包裝來實現增長。

高清瓦楞紙箱的增長

對印刷的需求是周期性的——在某些階段，客戶希望從黃板紙箱轉向白色裝飾性印刷紙箱，以對最終用戶更具吸引力。然后，它又回到了成本削減階段，客戶選擇重新使用黃板紙箱，就像我們今天一樣，而黃板紙箱似乎也更具可持續性。但“哇”因素對客戶來說也很重要，數字印刷將在短版印刷中發揮重要作用，我們將看看它如何發展。

瓦楞紙箱市場銷量

在新冠疫情期間，成交量達到了上限，從那時起，我們就看到了下行趨勢，原因在更廣泛的經濟中都是顯而易見的。然而，我確實希望看到改善，因為從根本上來說，我們行業的順風仍然良好。

可持續性、創新（通過塑料替代）和瓦楞包裝的新應用，以及電商市場的增長正在繼續推動機遇。從造紙工業聯合會的統計數據中可以清楚地看到，與2022年相比，2023年整個行業的銷量有所下降，在VPK，我們預計銷量將超過目前的銷量。

運營/能源成本

能源價格持續上漲，這對許多企業來說都是未知的領域，但現在逐漸已經開始擺脫困境了。紙價已經大幅下跌，去年也是下跌迅速。紙張主要由需求和能源成本驅動。這兩件事正在一起下降，現在已經穩定下來，預計它們將在今年年底和明年年初保持穩定，但未來市場的走向存在不確定性。

過去，紙幣漲跌都是可以預測的，但現在卻不這樣了。就塑料與紙張而言，對于某些產品來說，瓦楞紙箱是完美的解決方案，但有時對于初級包裝，瓦楞紙箱的包裝效果不太好，因此需要其他材料。

我們讓客戶詢問是否需要改變以轉向紙質包裝，這是議程中更重要的部分，他們提出了更多問題。圍繞可持續發展展開對話并關注瓦楞紙箱的交付方式很容易。精簡規模也是減少浪費的重要途徑。

收購

我們認為英國是一個有吸引力的投資地區，因此如果有合適的機會，就會采取行動。VPK集團同意收購專門生產折疊紙的英國瓦楞紙板公司Ribble的少數股權就表明了這一點。收購Ribble少數股權完全符合VPK的長期愿景和目標，即投資于可持續增長并進一步發展其在整個歐洲的垂直整合業務模式。通過最近收購位于科莫附近的意大利瓦楞紙板公司Zetacarton的多數股權，VPK集團也是首次涉足意大利。

2024年市場表現

事情感覺有點穩定，但仍然很安靜。消費者信心的缺乏可能會持續一段時間。2024年應該會更加穩定，我確實認為，一旦通貨膨脹得到控制，可持續瓦楞包裝將繼續存在機會。