近年來，全球紙業(yè)與包裝行業(yè)正經(jīng)歷一場深刻的結構性變遷，技術進步、數(shù)字媒體沖擊、消費者習慣變化以及宏觀經(jīng)濟波動等多重因素交織，不斷重塑著市場格局。特別是在北美地區(qū)，一股顯著的工廠關停和產(chǎn)能調(diào)整浪潮正以前所未有的速度展開。這并非零星的孤立事件，而是行業(yè)巨頭們在持續(xù)攀升的運營成本、對更高效率的迫切追求以及長期戰(zhàn)略規(guī)劃下，集體進行的一次深刻的資產(chǎn)組合優(yōu)化和結構性洗牌。從大型紙板生產(chǎn)廠到特種紙制造設施，多類工廠正面臨關閉或轉(zhuǎn)型，預示著北美紙業(yè)版圖的重大變化和現(xiàn)有產(chǎn)能的重新配置。

史墨菲維實洛克引領大規(guī)模產(chǎn)能削減

在這輪行業(yè)深度調(diào)整中，全球包裝解決方案巨頭史墨菲維實洛克的動作尤為引人關注，其宣布的產(chǎn)能削減規(guī)模相當可觀，對市場供需平衡產(chǎn)生了直接影響。該公司已決定永久關閉位于美國明尼蘇達州圣保羅的一家重要的涂布再生紙板工廠。同時，位于德克薩斯州福尼工廠的箱板紙生產(chǎn)業(yè)務也將停止，盡管福尼工廠內(nèi)部的特種涂布設施因?qū)Ｗ⒂诟邇r值產(chǎn)品而得以保留并繼續(xù)運營。這些關鍵性調(diào)整，預計將合計削減其全球箱板紙和涂布再生紙板年產(chǎn)能超過50萬噸。超過半百萬噸的產(chǎn)能退出，無疑會對相關紙品市場，尤其是中西部地區(qū)的涂布再生紙板供應格局產(chǎn)生重要影響。

此外，作為其全球資產(chǎn)優(yōu)化戰(zhàn)略的組成部分，史墨菲維實洛克也在歐洲同步推進結構性調(diào)整，已啟動在德國境內(nèi)關閉兩家加工工廠的正式磋商程序。這些跨大洲的調(diào)整行動，預計將合計影響美國和德國約650名員工。這些人員精簡措施，對相關社區(qū)和勞動力市場帶來了直接挑戰(zhàn)，凸顯了企業(yè)在追求效率和盈利能力的同時，必須面對的社會責任和轉(zhuǎn)型陣痛。史墨菲維實洛克的系列舉措清晰地顯示出其在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資產(chǎn)布局、淘汰落后或效率低下產(chǎn)能、將資源集中到更具競爭力的設施上的決心。

國際紙業(yè)：區(qū)域優(yōu)化與投資并舉

全球領先的紙業(yè)和包裝解決方案提供商國際紙業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整則呈現(xiàn)出多面向的特點，更側(cè)重于區(qū)域內(nèi)的戰(zhàn)略優(yōu)化與投資，而非簡單的全面收縮。在重要的里奧格蘭德河谷地區(qū)，公司正積極推進業(yè)務整合與優(yōu)化，旨在提升在該地區(qū)的服務能力。作為此次區(qū)域整合與效率提升計劃的一部分，國際紙業(yè)將停止位于德克薩斯州愛丁堡的兩家工廠（一家二級紙板生產(chǎn)廠和一家三級紙箱加工廠）的運營。然而，與此同時，公司計劃將愛丁堡的另一家三級紙箱加工廠改造為倉儲設施，以優(yōu)化物流和分撥效率，并重點投資提升其位于德克薩斯州麥卡倫的現(xiàn)有工廠生產(chǎn)能力，以增強該地區(qū)的核心制造實力。

此外，其位于墨西哥雷諾薩的現(xiàn)有業(yè)務也將整體遷移至當?shù)卣诮ㄔO的一座全新的、更加現(xiàn)代化和高效率的新工廠。國際紙業(yè)的行動更像是圍繞關鍵區(qū)域市場進行的一次全面的資產(chǎn)重組和能力升級，通過關閉部分老舊或不匹配戰(zhàn)略的設施，同時投資和增強核心或新建的高效設施，以期提升整體運營效率、優(yōu)化供應鏈并增強市場響應速度。這反映了大型企業(yè)在面對行業(yè)變革時，采取的復雜且具有前瞻性的戰(zhàn)略。

格瑞夫：運營成本與整合困境下的選擇

在再生紙板領域，工業(yè)包裝產(chǎn)品和服務提供商格瑞夫公司也采取了關閉行動。公司計劃于今年夏天，具體預計在6月，永久關閉其位于加利福尼亞州洛杉磯的一家紙板廠。該工廠主要生產(chǎn)涂布再生紙板和未涂布再生紙板，產(chǎn)品廣泛應用于包裝領域。格瑞夫?qū)⒋舜侮P閉明確歸因于持續(xù)增加的運營成本以及該工廠在其現(xiàn)有制造網(wǎng)絡中整合機會的有限性。這反映出在當前通脹壓力和供應鏈挑戰(zhàn)下，運營成本高企的老舊或地理位置不佳的設施面臨的效率挑戰(zhàn)。

關閉后，格瑞夫在美國西海岸將不再進行涂布紙板的生產(chǎn)，其全球系統(tǒng)將因此減少約7.2萬噸的再生紙板年化產(chǎn)能，這部分產(chǎn)能的退出將影響西海岸地區(qū)的紙板供應結構。約72名員工將因此受到影響。公司領導層在聲明中強調(diào)了決定的艱難性，并表示理解這給員工及其家庭帶來的沖擊，承諾提供有競爭力的遣散費和職業(yè)轉(zhuǎn)型資源支持。

加意包裝集團：面向未來的現(xiàn)代化整合

值得注意的是，并非所有關閉都源于純粹的成本削減或效率低下。美國加意包裝集團），作為可持續(xù)消費包裝領域的全球領導者，也宣布關閉其位于俄亥俄州米德爾敦的涂布再生紙板工廠，定于2025年6月1日左右生效。然而，此次關閉是其更宏大戰(zhàn)略的一部分——即將再生紙板生產(chǎn)集中并轉(zhuǎn)移到位于密歇根州卡拉馬祖和德克薩斯州韋科的兩家全新的、技術更先進、自動化程度更高、效率更高的工廠。

這些新工廠預計將于今年晚些時候啟動商業(yè)化生產(chǎn)，代表著加意包裝在再生紙板生產(chǎn)領域的重大技術升級和產(chǎn)能整合。米德爾敦工廠的關閉預計影響大約130名員工。加意包裝的案例表明，部分工廠關閉是行業(yè)向現(xiàn)代化、集約化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型過程中的必然步驟，旨在通過投資新技術和新設備，構建更具成本效益和環(huán)境可持續(xù)性的面向未來的生產(chǎn)體系。這種“退舊進新”的模式，是行業(yè)結構升級的一種體現(xiàn)。

Pixelle特種紙業(yè)務的戰(zhàn)略收縮

特種紙市場同樣未能在此輪行業(yè)調(diào)整中幸免。特種紙制造商Pixelle公司宣布關閉其位于俄亥俄州奇利科西的造紙廠，此舉是其為使運營布局更符合長期業(yè)務目標而采取的戰(zhàn)略步驟。奇利科西工廠的關閉，標志著該地區(qū)重要的特種紙生產(chǎn)能力退出市場，這可能對特定應用領域的特種紙供應產(chǎn)生影響。

此次關閉對當?shù)厣鐓^(qū)的影響尤為顯著，預計將影響約800名員工，是目前已知關停行動中涉及員工人數(shù)最多的一例，對當?shù)鼐蜆I(yè)造成了巨大壓力。Pixelle公司總裁兼首席執(zhí)行官羅斯·布什內(nèi)爾坦承，這是一個“極其艱難的決定”，充分體現(xiàn)了企業(yè)在進行此類重大調(diào)整時所面臨的內(nèi)部挑戰(zhàn)。公司承諾正努力為受影響員工提供包括就業(yè)安置援助在內(nèi)的支持資源，以幫助他們度過艱難的過渡期。

行業(yè)趨勢：效率、成本、整合與未來的挑戰(zhàn)

綜合來看，北美紙業(yè)與包裝行業(yè)的這輪關停潮并非偶然，它是多種宏觀和微觀因素疊加的結果。持續(xù)上漲的原材料、能源和運輸成本，特別是電力和物流費用，使得地理位置不佳或技術落后的老舊、效率較低的工廠難以維持競爭力，成為企業(yè)急需剝離的資產(chǎn)。同時，消費者行為向電子商務的快速轉(zhuǎn)移，改變了對某些類型紙張（如印刷紙）和傳統(tǒng)包裝的需求結構，促使企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品組合和生產(chǎn)重心。

更重要的是，企業(yè)為了提升整體盈利能力、應對激烈的市場競爭以及滿足日益增長的可持續(xù)發(fā)展要求，正主動優(yōu)化其資產(chǎn)組合，通過關閉分散、低效的產(chǎn)能，將生產(chǎn)集中到更現(xiàn)代化、規(guī)模更大、技術更先進或地理位置更優(yōu)的設施，從而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和技術升級。

雖然部分產(chǎn)能退出市場可能短期內(nèi)影響局部或特定紙品市場的供應格局，甚至導致價格波動，但從長期來看，這種洗牌有助于淘汰落后產(chǎn)能，提升行業(yè)整體的運營效率、技術水平和環(huán)境表現(xiàn)。然而，伴隨而來的是數(shù)百甚至上千個工作崗位的流失，這給受影響的員工家庭和地方社區(qū)帶來了嚴峻的社會和經(jīng)濟挑戰(zhàn)，是行業(yè)轉(zhuǎn)型過程中不可忽視的代價。企業(yè)在進行此類決策時，如何在追求效率和戰(zhàn)略目標的同時，最大限度地減少對員工和社區(qū)的負面影響，提供合理的補償和轉(zhuǎn)型支持，將是未來一段時間內(nèi)行業(yè)和政府需要共同面對的重要課題。

這場波及北美多個地區(qū)和多種紙品類型的關停潮，標志著該地區(qū)紙業(yè)與包裝行業(yè)正在經(jīng)歷一個加速的調(diào)整和重塑周期。行業(yè)正在向著更加集中、高效、智能化和可持續(xù)的方向邁進，以適應一個不斷變化、充滿挑戰(zhàn)與機遇的市場環(huán)境。未來的競爭將更加聚焦于技術創(chuàng)新、運營效率、供應鏈韌性以及可持續(xù)解決方案的提供能力。