隨著紙箱行業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)界越來越重視人才的吸收與管理。因為，人才是紙箱行業(yè)里最受重視的資源。可以說，一個紙箱廠如果缺乏高精尖技術(shù)人才，那么必然會在激烈的行業(yè)競爭中處于劣勢。因此，不少紙箱廠通過優(yōu)厚的薪資待遇或是良好的福利手段來爭取人才、吸引人才，更有的企業(yè)為了爭取到一些特定的頂尖技術(shù)人才，甚至不惜花重金去挖“墻角”，可謂用心良苦。

現(xiàn)今，行業(yè)競爭的殘酷性，使得企業(yè)的決策者不得不由原來以設(shè)備為重點投資對象轉(zhuǎn)為從吸收高技術(shù)人才、培養(yǎng)人才、管理人才、保護人才、重用人才方面著手。人才就是德才兼?zhèn)涞娜耍挥心撤N特長的人。人才所表現(xiàn)的特征是：善于采用靈活的人際策略；懂得如何進行自我激勵；善于人力的組織協(xié)調(diào)；能領(lǐng)導(dǎo)眾人達成共識；能參與他人的觀點；具有說服力；懂得促進合作與避免沖突；富有主動精神，能自動自發(fā)肩負超越本身責任；自我控制能力非常強，善于調(diào)配時間與工作速度。這才是頂尖的人才，人才就是可用之人，有用之人，能夠為社會創(chuàng)造價值，為個人獲取生活保障的人。

一個紙箱廠雖然擁有了人才，但并不表示人才就一定能馬上為該紙箱廠發(fā)揮巨大的效益，因為人才雖有能力，人才也是人，都有自己的習慣及社會環(huán)境和工作環(huán)境，即以前的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化，他所掌握的是過去的技術(shù)。所以，企業(yè)雖擁有了人才，還必須要對人才進行培訓(xùn)。也就是說，企業(yè)對已網(wǎng)羅到的人才應(yīng)該進行再投入，包括培訓(xùn)、實際演練、送外培訓(xùn)等。只有通過進一步培訓(xùn)，人才才能掌握該企業(yè)的歷史狀況、企業(yè)文化、企業(yè)管理狀況等，只有當人才對這些狀況了解甚至熟悉后，他們才會發(fā)揮出更多的優(yōu)勢、特長，并為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤。目前，紙箱行業(yè)的競爭已不再是過去的以先進設(shè)備的競爭為主，而轉(zhuǎn)化為：擁有更頂尖的人才，這些人才能夠發(fā)揮出最大的優(yōu)勢、特長，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤。

然而，在紙箱行業(yè)里卻依然存在著只重視設(shè)備的投資的狀況，下面就以甲紙箱廠和乙紙箱廠為例，進行對比。

甲紙箱廠：是一家生產(chǎn)上規(guī)模的二級廠，擁有全國最為先進的機械設(shè)備，包括：3-6色的全電腦控制的自動印刷開槽機、全電腦控制的自動平壓平模切機、幅寬為2.5米的紙板生產(chǎn)線（該生產(chǎn)線采用德國進口的儀器監(jiān)測和控制），這些設(shè)備生產(chǎn)效率高，自動程度高，都是其他眾多紙箱廠難望其項背的。然而，該廠里，人才卻極其稀少。主要表現(xiàn)在：印刷方面技術(shù)人員的薪資待遇不高，導(dǎo)致很多印刷高技術(shù)人才投奔到其他紙箱廠中；紙板生產(chǎn)線的操作人員因為紙板車間沒有任何防暑降溫措施，更無高溫補貼。并且，企業(yè)管理層對于一線工人所提出的要求及技術(shù)上的創(chuàng)新建議不預(yù)理睬，導(dǎo)致這些生產(chǎn)線上的人員流失情況嚴重。這些原因，都是甲紙箱廠不注重人才的創(chuàng)造力的具體表現(xiàn)。可想而知，該紙箱廠，雖然擁有那么多的先進設(shè)備，但沒有能夠正確操作的人員，企業(yè)人心渙散，出錯率高，最終的利潤仍然得不到體現(xiàn)。