2018年，對(duì)于紙箱包裝業(yè)來(lái)說(shuō)，壓力實(shí)在不小。除卻紙價(jià)上漲不說(shuō)，其總體采購(gòu)量增速可能會(huì)下降。
今年是整個(gè)市場(chǎng)改革持續(xù)深化的一年，也是環(huán)保高壓，淘汰剩余產(chǎn)能最嚴(yán)的一年，由此導(dǎo)致的種種因素，可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)紙箱行業(yè)需求量迅速下滑。具體來(lái)說(shuō)，有以下幾個(gè)方面。
首先，中美貿(mào)易戰(zhàn)讓彼此間博弈擴(kuò)大化，紙箱出口量增速下降會(huì)不可避免的減少；
其次，國(guó)內(nèi)制造業(yè)因?yàn)楸姸嘁蛩卦斐傻漠a(chǎn)業(yè)向國(guó)外轉(zhuǎn)移，也會(huì)造成紙箱用量減少。一些大型紙企面對(duì)國(guó)內(nèi)有限的市場(chǎng)以及高昂的材料、技術(shù)、人工成本，開(kāi)始將目光投向國(guó)外，泰國(guó)、越南以及美國(guó)都是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的最佳陣地，國(guó)內(nèi)紙箱用量減少，市場(chǎng)需求漸漸變緩。
第三，原有的紙箱生產(chǎn)模式將會(huì)被新的包裝形式取而代之，如共享包裝箱的研發(fā)、輕質(zhì)蜂窩箱代替五層箱等；
第四，大型電商企業(yè)不斷研發(fā)紙箱替代品，國(guó)家也在倡導(dǎo)綠色包裝，減量包裝，積極引導(dǎo)包裝的可循環(huán)利用和回收工作的普及化，這也必將導(dǎo)致紙箱產(chǎn)量迅速減產(chǎn)。
最后，受國(guó)家去產(chǎn)能影響，一些小型紙箱廠由于多方面的因素，將面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)，這也使得國(guó)內(nèi)包裝總量總體下滑。
綜合以上幾點(diǎn)原因可知，2018年能會(huì)出現(xiàn)紙箱總體采購(gòu)量增速放緩的情況。這對(duì)于紙箱廠來(lái)說(shuō)，不是一個(gè)好消息。 雖然僅從目前形勢(shì)來(lái)看，這三大難題并不會(huì)迅速形成質(zhì)變，但經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)酵，必然會(huì)對(duì)現(xiàn)有的紙箱行業(yè)格局產(chǎn)生較大的影響。再加上環(huán)保壓力、“用工荒”等諸多因素，紙箱廠在發(fā)展的過(guò)程中，顯然是負(fù)重而行。
由此可知，對(duì)于紙箱包裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，今年的形勢(shì)嚴(yán)峻，再加之行業(yè)持續(xù)深化發(fā)展，上中下游的關(guān)系越來(lái)越模糊。以玖龍、山鷹、榮成為代表的造紙廠越發(fā)明顯的向紙板、紙箱持續(xù)滲透。這會(huì)在市場(chǎng)中逐步擺脫簡(jiǎn)單的造紙賺錢-擴(kuò)產(chǎn)能的單一模式，從而形成立體綜合的供應(yīng)體系及價(jià)格體系。
這么一來(lái)，處于產(chǎn)業(yè)鏈末端的紙箱包裝企業(yè)，特別是中小型紙箱廠來(lái)說(shuō)，將處于困難重重，眾敵環(huán)伺的危險(xiǎn)境地。對(duì)上是原材料價(jià)格的大幅上漲，中小紙箱廠在資金上不堪重荷；對(duì)下是大型紙企向下游紙箱包裝客戶迅速滲透，快速收割紙箱精準(zhǔn)客戶，中小型紙箱包裝廠幾乎是腹背受敵，進(jìn)退兩難。 比如，在2017年11月份，華東地區(qū)就有部分紙箱廠反映，一級(jí)廠、二級(jí)廠搶占了不少訂單。 現(xiàn)在我們?cè)賮?lái)看原紙價(jià)格上漲對(duì)紙箱包裝行業(yè)的影響。首先，紙箱廠地位較為弱勢(shì)，議價(jià)能力不強(qiáng)，在原材料價(jià)格急劇上漲的情況下，很難在短時(shí)間內(nèi)迅速轉(zhuǎn)移價(jià)格壓力；其次，不少中小型紙箱廠與終端企業(yè)采取的是先貨后款、先定金發(fā)貨后補(bǔ)款的交易方式，但隨著原材料價(jià)格的動(dòng)蕩，終端企業(yè)的成本壓力加大，貨款拖欠成為常見(jiàn)現(xiàn)象。
綜上所述，2018年中小型紙箱包裝企業(yè)將面臨的是資金緊張、競(jìng)爭(zhēng)殘酷與產(chǎn)量放緩三大殺手锏，那么，在如此嚴(yán)峻形勢(shì)下，中小型紙箱廠該如何應(yīng)對(duì)呢？小編支出以下幾招：
第一、重視企業(yè)名譽(yù)，維護(hù)好與客戶的長(zhǎng)期合作關(guān)系，尤其是大規(guī)模電商企業(yè)之間的關(guān)系，長(zhǎng)期合作，先收部分資金，減緩資金壓力。
第二、在信貸方面樹(shù)立良好信譽(yù)，積極爭(zhēng)取銀行最大限度的貸款額度，用作擴(kuò)大再生產(chǎn)。
第三、擅于利用中國(guó)紙箱網(wǎng)這樣的紙業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺(tái)，同行之間相互借鑒經(jīng)驗(yàn)，在資金，技術(shù)，市場(chǎng)方面都可以彼此關(guān)照，抱團(tuán)取暖，才有未來(lái)！
今年是整個(gè)市場(chǎng)改革持續(xù)深化的一年，也是環(huán)保高壓，淘汰剩余產(chǎn)能最嚴(yán)的一年，由此導(dǎo)致的種種因素，可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)紙箱行業(yè)需求量迅速下滑。具體來(lái)說(shuō)，有以下幾個(gè)方面。
首先，中美貿(mào)易戰(zhàn)讓彼此間博弈擴(kuò)大化，紙箱出口量增速下降會(huì)不可避免的減少；
其次，國(guó)內(nèi)制造業(yè)因?yàn)楸姸嘁蛩卦斐傻漠a(chǎn)業(yè)向國(guó)外轉(zhuǎn)移，也會(huì)造成紙箱用量減少。一些大型紙企面對(duì)國(guó)內(nèi)有限的市場(chǎng)以及高昂的材料、技術(shù)、人工成本，開(kāi)始將目光投向國(guó)外，泰國(guó)、越南以及美國(guó)都是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的最佳陣地，國(guó)內(nèi)紙箱用量減少，市場(chǎng)需求漸漸變緩。
第三，原有的紙箱生產(chǎn)模式將會(huì)被新的包裝形式取而代之，如共享包裝箱的研發(fā)、輕質(zhì)蜂窩箱代替五層箱等；
第四，大型電商企業(yè)不斷研發(fā)紙箱替代品，國(guó)家也在倡導(dǎo)綠色包裝，減量包裝，積極引導(dǎo)包裝的可循環(huán)利用和回收工作的普及化，這也必將導(dǎo)致紙箱產(chǎn)量迅速減產(chǎn)。
最后，受國(guó)家去產(chǎn)能影響，一些小型紙箱廠由于多方面的因素，將面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)，這也使得國(guó)內(nèi)包裝總量總體下滑。
綜合以上幾點(diǎn)原因可知，2018年能會(huì)出現(xiàn)紙箱總體采購(gòu)量增速放緩的情況。這對(duì)于紙箱廠來(lái)說(shuō)，不是一個(gè)好消息。 雖然僅從目前形勢(shì)來(lái)看，這三大難題并不會(huì)迅速形成質(zhì)變，但經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)酵，必然會(huì)對(duì)現(xiàn)有的紙箱行業(yè)格局產(chǎn)生較大的影響。再加上環(huán)保壓力、“用工荒”等諸多因素，紙箱廠在發(fā)展的過(guò)程中，顯然是負(fù)重而行。
由此可知，對(duì)于紙箱包裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，今年的形勢(shì)嚴(yán)峻，再加之行業(yè)持續(xù)深化發(fā)展，上中下游的關(guān)系越來(lái)越模糊。以玖龍、山鷹、榮成為代表的造紙廠越發(fā)明顯的向紙板、紙箱持續(xù)滲透。這會(huì)在市場(chǎng)中逐步擺脫簡(jiǎn)單的造紙賺錢-擴(kuò)產(chǎn)能的單一模式，從而形成立體綜合的供應(yīng)體系及價(jià)格體系。
這么一來(lái)，處于產(chǎn)業(yè)鏈末端的紙箱包裝企業(yè)，特別是中小型紙箱廠來(lái)說(shuō)，將處于困難重重，眾敵環(huán)伺的危險(xiǎn)境地。對(duì)上是原材料價(jià)格的大幅上漲，中小紙箱廠在資金上不堪重荷；對(duì)下是大型紙企向下游紙箱包裝客戶迅速滲透，快速收割紙箱精準(zhǔn)客戶，中小型紙箱包裝廠幾乎是腹背受敵，進(jìn)退兩難。 比如，在2017年11月份，華東地區(qū)就有部分紙箱廠反映，一級(jí)廠、二級(jí)廠搶占了不少訂單。 現(xiàn)在我們?cè)賮?lái)看原紙價(jià)格上漲對(duì)紙箱包裝行業(yè)的影響。首先，紙箱廠地位較為弱勢(shì)，議價(jià)能力不強(qiáng)，在原材料價(jià)格急劇上漲的情況下，很難在短時(shí)間內(nèi)迅速轉(zhuǎn)移價(jià)格壓力；其次，不少中小型紙箱廠與終端企業(yè)采取的是先貨后款、先定金發(fā)貨后補(bǔ)款的交易方式，但隨著原材料價(jià)格的動(dòng)蕩，終端企業(yè)的成本壓力加大，貨款拖欠成為常見(jiàn)現(xiàn)象。
綜上所述，2018年中小型紙箱包裝企業(yè)將面臨的是資金緊張、競(jìng)爭(zhēng)殘酷與產(chǎn)量放緩三大殺手锏，那么，在如此嚴(yán)峻形勢(shì)下，中小型紙箱廠該如何應(yīng)對(duì)呢？小編支出以下幾招：
第一、重視企業(yè)名譽(yù)，維護(hù)好與客戶的長(zhǎng)期合作關(guān)系，尤其是大規(guī)模電商企業(yè)之間的關(guān)系，長(zhǎng)期合作，先收部分資金，減緩資金壓力。
第二、在信貸方面樹(shù)立良好信譽(yù)，積極爭(zhēng)取銀行最大限度的貸款額度，用作擴(kuò)大再生產(chǎn)。
第三、擅于利用中國(guó)紙箱網(wǎng)這樣的紙業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺(tái)，同行之間相互借鑒經(jīng)驗(yàn)，在資金，技術(shù)，市場(chǎng)方面都可以彼此關(guān)照，抱團(tuán)取暖，才有未來(lái)！
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